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Movimentos de transformação cultural, digital ou de inovação precisam de tempo para produzirem efeito.
Os primeiros passos são importantes, mas o que determina o sucesso é a criação de ambientes que estimulem e acolham hábitos e comportamentos de mudança.
É preciso ter perspectiva de que a evolução e os resultados só passam a ser percebidos quando todos entenderem esse processo como uma adaptação que precisa ser coletiva, em todos os níveis.
Entendemos o ambiente, o momento da empresa, suas dores e aspirações, o nível de conhecimento sobre o contexto digital e sobre a transformação pela qual as empresas estão passando.
Trabalhamos repertórios, nivelamos expectativas, construímos o entendimento do caminho evolutivo até o estágio atual e preparamos pessoas, seus mindsets e a compreensão de suas responsabilidades na adaptação cultural.
Nossa metodologia se desprende das teorias isoladas e as apresentam de forma mais integrada, com as intersecções e pontos de contato, maximizando o grau de utilidade no entendimento e na aplicação prática.
Esse é a etapa do conhecimento, fortemente apresentada em exposições práticas, com exemplos reais e dinâmicas coletivas.
O objetivo é consolidar a cultura, aumentar progressivamente o engajamento das pessoas, criar multiplicadores de conhecimento e garantir que a empresa ganhe autonomia na condução dessa transformação.
É a fase da consolidação.
Entendemos o ambiente, o momento da empresa, suas dores e aspirações, o nível de conhecimento sobre o contexto digital e sobre a transformação pela qual as empresas estão passando.
Trabalhamos repertórios, nivelamos expectativas, construímos o entendimento do caminho evolutivo até o estágio atual e preparamos pessoas, seus mindsets e a compreensão de suas responsabilidades na adaptação cultural.
Nossa metodologia se desprende das teorias isoladas e as apresentam de forma mais integrada, com as intersecções e pontos de contato, maximizando o grau de utilidade no entendimento e na aplicação prática.
Esse é a etapa do conhecimento, fortemente apresentada em exposições práticas, com exemplos reais e dinâmicas coletivas.
O objetivo é consolidar a cultura, aumentar progressivamente o engajamento das pessoas, criar multiplicadores de conhecimento e garantir que a empresa ganhe autonomia na condução dessa transformação.
É a fase da consolidação.
3 fases compostas cada uma por 3 etapas. Não é uma receita, é um framework que suporta a consolidação de um progresso sustentável e assertivo, portanto conscientização se faz essencial como primeiro passo. O ganho de consciência trás a responsabilidade da entrega, para tanto conhecimento é requerido. As entregas precisam ganhar espaço e recorrência, por isso a última fase de consolidação. Não existem atalhos.
Consciência
Awareness
Desenvolver consciência sobre a necessidade de implementar uma cultura de inovação.
Consciência
A Base
Lógica, retórica, pensamento computacional e raciocínio analítico.
Consciência
Sensibilização
O contexto como estímulo para a mudança (tecnologias, mercado, tendências).
Conhecimento
Cultura Lean
Construção das bases de uma cultura ágil e enxuta.
Conhecimento
Mindset Ágil
Valores, princípios e frameworks usados no desenvolvimento de produtos e projetos.
Conhecimento
Laboratório
Assertividade de análise, eficiência na abordagem, autonomia e independência de trabalho, e contínuo desenvolvimento de habilidades.
Consolidação
Mindset adaptativo
Pensamento e atitude ágil na construção de um modelo mental, que compreende, absorve e ajuda a acelerar a inovação.
Consolidação
Cultura e engajamento
Do indivíduo para o todo, do curto para o longo prazo; aumentando o raio de influência.
Consolidação
Estratégia
O ágil como premissa estratégica.
Planejamento
Divulgação e seleção
Não precisa ser para todo mundo, mas todo mundo precisa saber como poderia ser.
Planejamento
Diagnóstico e Kickoff
Com a strike force formada precisamos reconhecer estágios e propor gatilhos para que ela se desenvolva.
Execução
Teoria e prática
Estudo é sobre dedicação e esforço. A teoria cria as bases para que a prática aconteça na direção certa.
Execução
Gestão ágil
Mudança na forma de planejamento e execução é preponderante para o desenvolvimento de tecnologia assertiva.
Execução
Testes de fixação
Não é sobre avaliação, é sobre auto diagnóstico. Perceber o caminho percorrido e o que ainda falta percorrer é a melhor forma de aprender.
Execução
Biblioteca de conhecimento
Como tornar concreto o que aprendemos? Não é distribuindo apostila. É co-construindo uma biblioteca de conhecimento.
Entrega
Projeto Final
Criar relevância e aplicação imediata para viabilizar a fixação do aprendizado e retorno para a companhia.
Entrega
Recomendações finais
Criar uma estratégia de visibilidade das capacidades adquiridas aumenta a distribuição desse conhecimento.
Entrega
Sustentação
Não podemos parar, afinal a tecnologia não para. Qual o próximo passo? Mais pessoas? Outras tecnologias? Responder criando uma estratégia é a única opção.
Veja algumas das experiências que nos trouxeram até aqui:
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